a
b
c
d
Руководитель в Оренбургской области
Должность:
Руководитель
Желаемая зарплата:
от 100000 руб.
Город:
Оренбургская область
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
17.02.2017
О соискателе
ФИО:
Кириллов Альберт Владимирович
Образование:
Высшее
Возраст:
60 лет
Пол:
Мужской
Опыт работы
Период работы:
10 2014 - 01 2016
Должность:
Председатель комитета по управлению имуществом
Работодатель:
Администрация города Кувандык
Должностные обязанности и достижения:
Управление имуществом города, ведение казны города, проведение аукционов по продажам и аренды, подготовка конкурсных мероприятий.
Увольнение по причине реорганизации двух администраций.
Увольнение по причине реорганизации двух администраций.
Период работы:
09 2013 - 08 2014
Должность:
Директор
Работодатель:
ООО Медногорский хлебокомбинат
Должностные обязанности и достижения:
Руководство хлебокомбинатом, численность 150 чел. Осуществление операционного управления производством, контроль финансовой деятельности в системе межбюджетных отношений. Увольнение по причине смены собственника.
Период работы:
04 2013 - 07 2013
Должность:
Начальник отдела продаж
Работодатель:
ОАО "МК ОРМЕТО-ЮУМЗ"
Должностные обязанности и достижения:
Проведение маркетинговые мероприятий, участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж; контроль отгрузки готовой продукции клиентам, контроль оплаты Дебиторской задолженности. Увольнение по причине перехода на новое место работы.
Период работы:
05 2010 - 02 2012
Должность:
Директор
Работодатель:
ООО "Ярославская Горнорудная компания"
Должностные обязанности и достижения:
Руководитель комбината по добыче и переработке плавикового шпата и цинка. Численность персонала 1200 чел.
В составе комбината следующие подразделения; карьер, обогатительная фабрика, железнодорожный цех, автотранспортный цех, котельная (отопления поселка "Ярославский" и производство), стройучасток, цех капитальных ремонтов, шламоранилище.
Должностные обязанности:
Осуществление руководства комбинатом и оперативное управление текущий деятельностью, представление интересов предприятия во всех государственных и негосударственных учреждениях и судебных инстанциях, заключение хозяйственных договоров, осуществление оперативного управления текущий деятельностью комбината, прием и увольнение работников.
Реализованные задачи: Антикризисное управление предприятием, находившегося в предбанкротном состоянии в условиях смены собственника. Обеспечение сохранения производственной деятельности предприятия, достижение своевременности выплаты зарплаты персоналу предприятия, сокращение задолженности предприятия по оплате налогов и отчислений в условиях ограниченного финансирования.
Финансы: Управление финансовыми потоками, открытие счетов в банках, кредитование, подготовка и согласование с двумя собственниками компании месячных и годовых бюджетов;
Обоснование инвестиций
Контроль исполнения бюджетов с регулярной отчетностью;
Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью.
Производство: Восстановление производственных мощностей по производству цинкового концентрата, начиная с подготовки проекта, установки, подключение и запуск оборудования;
Обеспечение обслуживания и ремонта обогатительной фабрики;
Создание системы обеспечения расходными материалами, сырьем и запчастями Управление качеством, рабочие инструкции и руководства.
В январе 2011г. ликвидирована задолженность по заработной плате.
В апреле 2011. запущено производство цинкого концентрата.
Выпуск шпата доведен до 10 тыс. тн. в месяц.
В части реструктуризации задолженности перед бюджетами были подписаны графики погашения задолженности со снижением долговой нагрузки на 40%.
В составе комбината следующие подразделения; карьер, обогатительная фабрика, железнодорожный цех, автотранспортный цех, котельная (отопления поселка "Ярославский" и производство), стройучасток, цех капитальных ремонтов, шламоранилище.
Должностные обязанности:
Осуществление руководства комбинатом и оперативное управление текущий деятельностью, представление интересов предприятия во всех государственных и негосударственных учреждениях и судебных инстанциях, заключение хозяйственных договоров, осуществление оперативного управления текущий деятельностью комбината, прием и увольнение работников.
Реализованные задачи: Антикризисное управление предприятием, находившегося в предбанкротном состоянии в условиях смены собственника. Обеспечение сохранения производственной деятельности предприятия, достижение своевременности выплаты зарплаты персоналу предприятия, сокращение задолженности предприятия по оплате налогов и отчислений в условиях ограниченного финансирования.
Финансы: Управление финансовыми потоками, открытие счетов в банках, кредитование, подготовка и согласование с двумя собственниками компании месячных и годовых бюджетов;
Обоснование инвестиций
Контроль исполнения бюджетов с регулярной отчетностью;
Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью.
Производство: Восстановление производственных мощностей по производству цинкового концентрата, начиная с подготовки проекта, установки, подключение и запуск оборудования;
Обеспечение обслуживания и ремонта обогатительной фабрики;
Создание системы обеспечения расходными материалами, сырьем и запчастями Управление качеством, рабочие инструкции и руководства.
В январе 2011г. ликвидирована задолженность по заработной плате.
В апреле 2011. запущено производство цинкого концентрата.
Выпуск шпата доведен до 10 тыс. тн. в месяц.
В части реструктуризации задолженности перед бюджетами были подписаны графики погашения задолженности со снижением долговой нагрузки на 40%.
Период работы:
06 2008 - 01 2010
Должность:
Директор
Работодатель:
ЗАО "Новоорловский горно-обогатительный комбинат"
Должностные обязанности и достижения:
Руководитель комбината по добыче и переработке вольфрамовых руд. Численность комбината 600чел.
В составе комбината следующие подразделения; карьер, обогатительная фабрика, автотранспортный цех, котельная, стройучасток, цех капитальных ремонтов, хвостохранилище. Должностные обязанности:
Осуществление руководство комбинатом, представление интересов предприятия во всех государственных и негосударственных учреждениях, заключение хозяйственных договоров, оперативное управление текущий деятельностью комбината, открытие счетов в банках, распоряжение активами ЗАО «НГОК» (движимым/недвижимым имуществом и денежными средствами), прием и увольнение работников, представление интересов комбината в судебных инстанциях.
Приобрел большой опыт работы в период финансового кризиса, за время руководством комбината, найдены потребители, что позволило предприятию безостановочно осуществлять производственную деятельность в кризисный период.
Снизил себестоимость продукции на 23%, провел оптимизацию численности комбината на 20% (с 630чел до 500чел).
Приобрел опыт по работе с госорганами и фискальными службами (комбинатом пройдено более 10 проверок всех уровней, предписание Ростехнадзора были успешно обжалованы в судах). Проведена работа с правительством Заб.края по оказанию помощи предприятия в период финансового кризиса в части предоставления реструктуризации налоговых задолженностей и льготного кредитования.
В составе комбината следующие подразделения; карьер, обогатительная фабрика, автотранспортный цех, котельная, стройучасток, цех капитальных ремонтов, хвостохранилище. Должностные обязанности:
Осуществление руководство комбинатом, представление интересов предприятия во всех государственных и негосударственных учреждениях, заключение хозяйственных договоров, оперативное управление текущий деятельностью комбината, открытие счетов в банках, распоряжение активами ЗАО «НГОК» (движимым/недвижимым имуществом и денежными средствами), прием и увольнение работников, представление интересов комбината в судебных инстанциях.
Приобрел большой опыт работы в период финансового кризиса, за время руководством комбината, найдены потребители, что позволило предприятию безостановочно осуществлять производственную деятельность в кризисный период.
Снизил себестоимость продукции на 23%, провел оптимизацию численности комбината на 20% (с 630чел до 500чел).
Приобрел опыт по работе с госорганами и фискальными службами (комбинатом пройдено более 10 проверок всех уровней, предписание Ростехнадзора были успешно обжалованы в судах). Проведена работа с правительством Заб.края по оказанию помощи предприятия в период финансового кризиса в части предоставления реструктуризации налоговых задолженностей и льготного кредитования.
Период работы:
09 1995 - 03 2008
Должность:
Комерческий директор
Работодатель:
ОАО "Южно-уральский криолитовый завод"
Должностные обязанности и достижения:
Трудовой путь от Нормировщика, Старший экономист-нормировщик, Нач. отдела снабжения, Директор по логистике, Коммерческий директор.
Осуществлял переход на формирование бизнес-планов в стандарте УК.
Оптимизировал численность работников службы коммерческого директора на 10% (с 250чел на 230чел).
Оптимизация затрат на ГСМ (переход на Смарт-карты) принесло положительный результат по снижению затрат на ГСМ до 7%. Формирование логистики по доставке материалов обеспечило снижение численности автопарка завода и работников АТЦ. Снижение дебиторской задолженности и оптимизация складских запасов на 20%. Осуществления контроля всей дебиторской кредиторской задолженности. Построение внутренней системы отчетности.
Оптимизация затрат на складское хозяйство (ликвидация кладовых в цехах). Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Создание и разработка новой системы оплаты труда и мотивации в целом всего предприятия. Разработка и внедрение компьютерной программы по начислению зарплаты всего предприятия Создание смет цеховых затрат, калькуляций и осуществление контроля ежемесячных затрат основных цехов.(в период когда на рынке отсутствовало программное обеспечение 1995-96гг.)
Осуществлял переход на формирование бизнес-планов в стандарте УК.
Оптимизировал численность работников службы коммерческого директора на 10% (с 250чел на 230чел).
Оптимизация затрат на ГСМ (переход на Смарт-карты) принесло положительный результат по снижению затрат на ГСМ до 7%. Формирование логистики по доставке материалов обеспечило снижение численности автопарка завода и работников АТЦ. Снижение дебиторской задолженности и оптимизация складских запасов на 20%. Осуществления контроля всей дебиторской кредиторской задолженности. Построение внутренней системы отчетности.
Оптимизация затрат на складское хозяйство (ликвидация кладовых в цехах). Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Создание и разработка новой системы оплаты труда и мотивации в целом всего предприятия. Разработка и внедрение компьютерной программы по начислению зарплаты всего предприятия Создание смет цеховых затрат, калькуляций и осуществление контроля ежемесячных затрат основных цехов.(в период когда на рынке отсутствовало программное обеспечение 1995-96гг.)
Образование
Название учебного заведения:
«Новочеркасская государственная мелиоративная академия»
Уровень образования:
Инженер- механик
Факультет:
Механический
Название учебного заведения:
Шахтинский филиал Института повышения квалификации руководящих работников и специалистов Минтопэнерго РФ
Уровень образования:
Горный инженер-экономист
Факультет:
Экономический